[TOC]ゴール・システム・コンサルティング株式会社

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　ＴＯＣ （制約条件の理論）とは

ＴＯＣは、営利企業共通の目的である「現在から将来にわたって儲け続ける」というゴールの達成を妨げる制約条件に注目し、企業内共通の目標を識別し改善を進める事によって、企業業績に急速な改善をもたらします。すなわちＴＯＣとは企業収益の鍵を握る「制約条件」にフォーカスする事によって、最小の努力で最大の効果（利益）をあげる経営管理手法です。　
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　ＴＯＣによる組織変革ツール

【企業戦略・問題解決】　ＴＯＣ思考プロセス
ＴＯＣ思考プロセスは、「組織の中に変化を生み出し、実行するための体系的なアプローチを提供するもの」です。つまり、組織のゴール（目的）に向かって変えるべきものと変えなくてもよいものとを明確にし、変えるべきものをどのように変えていくか（変化させていくか）を明確にする、組織的な問題解決です。　
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【生産管理】　ＴＯＣ/ＤＢＲ
「工場の生産性はボトルネック工程の能力以上には絶対に向上しない」という至極当たり前の原理を基に、工場全体をネック工程に同期させる生産を行うことにより、生産性が飛躍的な高まり、仕掛りや在庫が劇的に減少することを実証しました。そしてこの方法が「DBR」であり、実現のための手順が「継続的改善の５ステップ」です。　
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【プロジェクトマネジメント】
TOC/クリティカルチェーン
ゴールドラット博士は、画期的なプロジェクト管理手法、クリティカルチェーンを開発しました。この手法は、人間の行動特性とアルゴリズムに目を向け、全体最適化（安全余裕の集約）の観点から開発されたプロジェクト管理手法で、目標スコープと予定コストを維持し、プロジェクト期間が大幅に短縮できます。　
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【管理会計】　ＴＯＣ/スループット会計
スループットの概念は、企業における、時間当たり利益をマネジメントする方法論です。従来のヒト・モノ・カネといった積み上げ形の経営ではなく、有限な「時間」の概念を取り込んで利益を企画するということなのです。　
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