お昼30分で疑問解消！
製造業実務10年×TOCコンサル20年の専門家が解説
『ボトルネック』を巡る
「実務者からの3つの質問」一問一答

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今回のセミナーは、以下の疑問をお持ちの方に向けた、ターゲット限定のミニセミナーです。
この3つの質問は、自組織を成長させるために「ボトルネック（制約）」を見付け、徹底活用したいけれども、うまく適用できないとお悩みの実務者の方々から、これまでに多く寄せられてきたものです。

【今回取り扱う３つの疑問】

1．ボトルネックがどこにあるのかわからない

2．ボトルネックの稼働が止まってしまうことへの対処法がわからない

3．ボトルネックで生産できる量が決まってしまっているがどうしたら良いかわからない

今回のセミナーでは、「TOC（制約理論）とは何か」といった基礎解説は行いません。
製造業実務10年、TOCコンサル20年にわたり、製造業のフロー改善・組織改革を支援してきたゴール・システム・コンサルティングチーフコンサルタント兼COO・小笠原剛が、コンサルティング現場で実際に繰り返し受けてきた問いに絞ってお話しします。

本セミナーの30分では、環境や業態の異なる数多くの製造業を支援してきた実践経験をもとに、「ボトルネック（制約）」を巡る3つの典型的な疑問に対し、現場でどう考え、どう手を打つべきかを一問一答形式で解説します。

「2026年、今年こそは目の前のバタバタに惑わされず、本質的な組織の改革・改善を推し進めたい。
そのために、自組織の『ボトルネック（制約）』を見付けて徹底活用したい」とお考えの、製造現場・SCM・生産技術・生産管理・改革部門のリーダーやマネージャーの方、ぜひランチタイムの30分で疑問を解消し、改革への推進力を高めませんか？

概　要
会　場	Zoomを利用したオンラインセミナーです
日　時	2026/01/26（月）12:30~13:00
参加費	無　料 ---------------------　定員100名
対　象	製造現場・SCM・生産技術・生産管理・改革部門のリーダーやマネージャーの方にお勧めです。 ※同業の方（コンサルティングや、ＴＯＣをビジネスとして教える仕事をしている方）のご参加はご遠慮いただいております。
講　師	ゴール・システム・コンサルティング株式会社チーフコンサルタント　小笠原剛　プロフィール　小笠原note記事