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GSC創立20周年記念冊子掲載 TOC導入事例 |
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| 掲載年 | 社 名（順不同 / 敬称略） | 資 料（PDF） |
| 2022 |
日立ツール株式会社 |
制約工程の徹底活用で経営改善 |
| 2022 |
株式会社MOLDINO |
TOCをエンジンとし両利き経営を実践中 |
| 2022 |
オムロン株式会社 |
3年の開発マネジメント改革が奏功 |
| 2022 |
セイコーエプソン株式会社 |
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| 2022 |
住友精密工業株式会社 |
しくみづくりから、改革への連鎖へ |
| 2022 |
TOWA株式会社 |
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弊社主催事例発表セミナーにおける発表資料 |
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| 発表年 | 社 名（敬称略） | 資 料（PDF） |
| 2018 |
日立グループ |
Exアプローチを用いた 働き方改革の取り組み |
| 2017 |
住友精密工業株式会社 |
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| 2017 |
アズビル株式会社 |
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| 2016 |
株式会社日立製作所 |
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| 2016 |
エプソンアヴァシス株式会社 |
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| 2016 |
岩崎電気株式会社 |
マルチプロジェクト環境における リーンTOC開発革新活動 【すぐ読める】パスワード不要 |
| 2015 | 株式会社日立製作所 |
TOCと言わずに、TOCを始める |
| 2013 | 富士通株式会社 | TOC思考プロセスを活用した 開発革新への道 |
| 2012 |
日立ツール株式会社 |
LT50からSTAR活動へ |
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2012 |
株式会社北四国グラビア印刷 |
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TOCインタビュー |
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| 掲載年 | お話し | 資 料（PDF） |
| 2021 |
TOWA株式会社 |
利益10倍の原動力 『TOWA未来プロジェクト』の推進 【すぐ読める】パスワード不要 |
- 導入事例｜がん対策推進協議会委員
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がん対策基本法（平成１８年法律第９８号）成立に伴って、「がん対策推進基本計画」を策定するにあたり患者団体が提出した意見の取りまとめを行った際のワークショップ資料です。TOC思考プロセスの標準手順を用いてまとめられた提言は桝添厚生労働大臣（当時）に提出され、 がん対策推進基本計画（第１期）＜平成１９年６月＞に活かされました。
- 導入事例｜セイコーエプソン株式会社 酒田事業所
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今や日本のみならず世界のEPSONブランドですが、現在、国内45社、海外75社の120社が緊密な連携を取りながら事業を展開しています。複雑な工程を持つ、半導体工場の導入事例をご紹介します。エプソンの半導体事業部でもTOCは成果を上げています。本事例ではTOCを活用したサプライチェーンへの取り組みをご紹介します。※「 在庫ゼロリードタイム半減プロジェクト 究極のムダとりに挑んだ3社の実例 」（ 中経出版）より抜粋
- 導入事例｜北越パッケージ株式会社
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北越パッケージ株式会社様は、2005年にTOCを生産部門ならびに営業部門に導入されました。生産部門での仕掛在庫削減、ＬＴ短縮という効果に続き、営業部門でも2007年度には、従業員1人当たりの売上高が10％以上の伸びになるなど、着実な成果が現れています。これは、TOC導入による営業改革の事例として、日経情報ストラテジー2008年6月号に取り上げられました。本事例は、2008年2月7日に弊社主催の事例発表セミナーにてご発表頂いた内容です。
- 導入事例｜日立ツール株式会社
（現 株式会社MOLDINO） -
日立ツール株式会社様は、2000年野洲工場へのTOC導入を皮切りに、翌2001年、成田工場、中津Ｔセンターへと順次TOCを導入してきました。その中で、魚津工場は2002年導入であり、最も遅いTOC活動のスタートとなりました。 その理由は魚津工場が赤字工場であり、余裕がなかったことによります。本事例は赤字工場であった魚津工場が、TOC導入によって黒字へと転換を果たしたプロセスとなっており、2008年2月4日に弊社主催の事例発表セミナーにてご発表頂いた内容（PDF）です。
03-5282-2480
