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企業変革と価値創出のスピードアップに効く! GSCの情報発信


GSCでは、継続的改善につながるフロー改善や
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【TOC:ボトルネック徹底活用】
なぜボトルネック以外に"保護能力"が必要なのか?
~ 総まとめ編 ~


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納期から逆算の「嘘」を卒業する。
―エンジニアが自ら「守りたい」と思える工程表の作り方―


新聞、雑誌、WEBメディア 最新掲載記事

日刊工業新聞 Koto Online

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日刊工業新聞 2024/4/29
「主張/知的作業の分業方式、更新を」

~製造業100年ぶりの変革支援~
不確実性の時代に、人材育成や組織化にとどまらず風土改革も実現するソリューションとは。

>記事掲載ページへ
(※有料記事~30日間無料試読登録あり)

koto_mura.png

KotoOnline 2024/01/19~22
「不確実な時代に勝ち残る、ものづくりの強化書」
ダイジェスト版


「未知」や「不確実」を制御する方法「ダイナミック・フロー・マネジメント」を解説した村上最新刊を全4回のダイジェストでお読みいただけます

>ダイジェスト版を読む  >書籍詳細


今月のPickUp

YouTube note
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【TOC×DX】いまさら聞けない
「AIって何の役に立つのか」を、
5つの機能に分けてわかりやすく解説!
■■■■■

上司から「課題解決にAIを活用して欲しい!」と言われたけれど、具体的にどのように活用すればよいのかが分からず困った、という経験はありませんか?
新しい技術を使って課題解決する際には、「人間の能力の拡張」と、「その技術が減らす制限・リミット」という着眼点がとても役に立ちます。
今回は、実用化されている5種類のAIについて、具体例を交えて活用のポイントを解説します。>動画へ

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"良い提案"なのに反対されるのはなぜ?
合意形成に必須の「抵抗の6階層」
ストーリーで学ぶ、ビジネスに役立つ
問題解決プロセス?
■■■■■

「せっかく良い提案を考えたのに、賛同を得られず実現しなかった......」このような経験はありませんか?
しかし、提案を受ける側の立場になってみると、新しい取組みに抵抗感を覚えるのはごく自然なことでもあります。
今月ご紹介するnoteでは、この「変化への抵抗」を乗り越える際に役に立つ、「抵抗の6階層」という考え方をご紹介します!

>記事へ


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