企業変革と価値創出のスピードアップに効く！ GSCの情報発信
GSCでは、継続的改善につながるフロー改善や
組織変革に役立つ情報を発信しています。
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【製造業改革の基礎】
製造業の「納期問題」はグラフから！
一目瞭然の「ヒストグラム」を使いこなす
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人気ユーチューバー＆TOC-ICOジョナ資格ホルダー
"統計のお姉さんサトマイさん"による『ザ・ゴール』解説動画が、
TOCコンサルから見てもとても分かりやすかったのでご紹介
新聞、雑誌、WEBメディア 最新掲載記事
| 日刊工業新聞 | Koto Online |
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日刊工業新聞 2024/4/29 ＞記事掲載ページへ |
KotoOnline 2024/01/19~22 |
今月のPickUp
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【プロジェクト管理】新製品開発でCCPMが失敗するのはなぜ？ 今回は「新製品開発」におけるプロジェクトマネジメントについて、「プロジェクトに実験が含まれる。 やってみないと分からないことがある」ことへの対策について考えていきます。 今回解説している「新製品開発プロジェクトを３つのフェーズ（研究/ソフトなプロジェクト/ハードなプロジェクト）に分ける」考え方は、製品開発でCCPM手法を役立てるために必須の考え方です。 逆に、この区別をしないままCCPMを適用しようとすると、様々な困難に直面することにもなります。 CCPMをプロジェクトに適用したいと考えている方にとって、今回の動画は必見です！ ＞動画へ |
ボトルネックの背後にあるメカニズムを理解する「制約の基本構造」 TOC（制約理論）についての連載「制約を科学する」でのご紹介にまりす。
TOCの基本から始まり、制約とは何かを深く考察するシリーズになっています。 今回は組織の制約を徹底活用する時に役に立つ「制約の基本構造」について、小説『ザ・ゴール』を例に解説します！ 「組織をどのように改革してスループットを向上するか」という話になります。 たくさんの人が、複数の部署や事業部に分かれて仕事をしている会社組織の改革を実現させるためには「制約を正しく捉えること」がとても大切になります。
ここからは、組織にTOC手法を適用して、改革を行う場合の「制約を正しく捉える具体的な方法」について考えていきます。組織改革を推進している方に必見の内容になっています。 ＞記事へ |
動画で学ぶ ー GSC YouTubeチャンネル
GSCでは、継続的改善につながるフロー改善や組織変革に役立つ情報をYouTube動画で配信しています。隔週月曜日17時に新しい動画を公開しています。
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実務で使える考え方＆道具の使い方 | ＞ListTop |
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DX |
デジタル技術を活用したビジネス改革の考え方＆進め方 | ＞ListTop |
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ロジカル/クリティカル |
合意形成や問題解決に役立つ！頭と言葉の使い方 | ＞ListTop |
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製造業のフロー改善 |
製造のフローを良くする考え方...基本と応用 | ＞ListTop |
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製品開発 |
納期に遅れない新製品開発のプロジェクトマネジメント | ＞ListTop |
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SCM |
在庫管理の基礎から理解するサプライチェーンマネジメント | ＞ListTop |
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組織＆働き方改革 |
日本企業に効く！重たい組織を元気にする考え方と方法 | ＞ListTop |
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TOC（制約理論） |
経営に役立つ原理原則/全体像/意思決定など、TOCをちゃんと理解する | ＞ListTop |
| TOC流フロー改善 |
小説『ザ・ゴール』シリーズから生まれた、生産フロー改善や、プロジェクト管理 | ＞ListTop |
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TOC思考プロセス |
日常問題~組織変革まで役立つ問題解決の考え方 | ＞ListTop |
読んで学ぶ ー GSC note
GSCでは、継続的改善につながるフロー改善や組織変革に役立つ読み物を「GSC note」で公開しています。
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ビジネスに役立つ頭と言葉の使い方 |
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製品開発 |
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組織変革 |
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エンゲージメント向上 |
業務改善＆チーム力UPの働き方改革 | ＞ListTop |
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TOC制約理論 |
原理原則から全体像~TOCを改めて理解する | ＞ListTop |
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TOC思考プロセス |
日常にも変革にも役立つ問題解決の考え方 | ＞ListTop |
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TOCフロー改善 |
小説ザ・ゴール流！工場やＰＪ管理のコツ | ＞ListTop |
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儲ける意思決定に役立つ考え方 | ＞ListTop |
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