企業変革と価値創出のスピードアップに効く！ GSCの情報発信

日刊工業新聞　2024/4/29
「主張／知的作業の分業方式、更新を」

~製造業100年ぶりの変革支援~
不確実性の時代に、人材育成や組織化にとどまらず風土改革も実現するソリューションとは。

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（※有料記事~30日間無料試読登録あり）

KotoOnline　2024/01/19~22
「不確実な時代に勝ち残る、ものづくりの強化書」
ダイジェスト版

「未知」や「不確実」を制御する方法「ダイナミック・フロー・マネジメント」を解説した村上最新刊を、全4回のダイジェストでお読みいただけます。

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【製品開発CCPM】
"全部最優先"は崩壊のサイン！
マルチプロジェクトを制する製品開発
プロジェクトマネジメント成功事例
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製造業の製品開発現場では、予定通りに新製品をリリースするために、複数の製品開発テーマを同時並行で進める「全部最優先」状態になりがちです。
その結果、開発者のハードワーク頼みが続き、納期遅延やエンゲージメント低下が続発してしまいます。皆さんの現場ではどのような状態でしょうか？
今回ご紹介するのは、そんな悪循環を断ち切った製品開発×CCPM手法の実践事例です。ポイントは「プロジェクトをズラす＝スタガー」。
一見シンプルですが、正しい手順で実行することで、コミュニケーション改善、リードタイム短縮、エンゲージメント向上を同時に実現しました。
自社の設計/開発現場を見直すヒントとして、ぜひご覧ください！

言葉でのやりとりが下手なせいで
仕事が滞ってしまうことは、
実は頻繁に起きている
（CLR連載-1）
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