ＴＯＣは、営利企業共通の目的である「現在から将来にわたって儲け続ける」というゴールの達成を妨げる制約条件に注目し、企業内共通の目標を識別し改善を進める事によって、企業業績に急速な改善をもたらします。すなわちＴＯＣとは企業収益の鍵を握る「制約条件」にフォーカスする事によって、最小の努力で最大の効果（利益）をあげる経営管理手法です。.
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ＴＯＣ思考プロセスは、「組織の中に変化を生み出し、実行するための体系的なアプローチを提供するもの」です。つまり、組織のゴール（目的）に向かって変えるべきものと変えなくてもよいものとを明確にし、変えるべきものをどのように変えていくか（変化させていくか）を明確にする、組織的な問題解決です。
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「工場の生産性はボトルネック工程の能力以上には絶対に向上しない」という至極当たり前の原理を基に、工場全体をネック工程に同期させる生産を行うことにより、生産性が飛躍的な高まり、仕掛りや在庫が劇的に減少することを実証しました。そしてこの方法が「DBR」であり、実現のための手順が「継続的改善の５ステップ」です。....続きを読む

ゴールドラット博士は、画期的なプロジェクト管理手法、クリティカルチェーンを開発しました。この手法は、人間の行動特性とアルゴリズムに目を向け、全体最適化（安全余裕の集約）の観点から開発されたプロジェクト管理手法で、目標スコープと予定コストを維持し、プロジェクト期間が大幅に短縮できます。....続きを読む

スループットの概念は、企業における、時間当たり利益をマネジメントする方法論です。従来のヒト・モノ・カネといった積み上げ形の経営ではなく、有限な「時間」の概念を取り込んで利益を企画するということなのです。....続きを読む

　北越パッケージ株式会社

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　 　日立ツール株式会社

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　セイコーエプソン株式会社

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・監修解説：村上悟
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日立ツール野洲工場、セイコー エプソン酒田事業所の事例に学 ぶゴールシステム導入事例

[2008/8/25] NEW
製造業向け
ＴＯＣ思考プロセス活用セミナー

[2008/8/11] NEW
ＴＯＣ生産改革セミナー開催！

[2008/8/11] NEW
第2回 11月開催決定！
TOC/DBR
インプリメンターコース

[2008/8/5]
第13回TOC/CCPM
インプリメンターコース
9月開催

[2008/7/17]
TOCファシリテーション研修

[2008/7/17]
【オープン研修】
第8回ジョナコース開催決定

[2008/7/15]
ＴＯＣ−ＣＣＰＭを活用した
組織変革セミナー

[2008/7/15]
発刊記念セミナー開催決定

[2008/6/16]
ご好評につき再度開催決定！
ＴＯＣ生産改革セミナー

[2008/6/3]
製品開発における
TOC/CCPM導入
コンサルティング説明会

[2008/5/30]
第12回 TOC/CCPM
インプリメンターコース
7月開催

[2008/4/24]
再度開催決定しました！
ＴＯＣ生産改革セミナー

[2008/4/24]
第１回 開催決定！
TOC/DBR
インプリメンターコース 7月開催

[2008/4/11]
第11回 TOC/CCPM
インプリメンターコース 5月開催

[2008/4/07]
追加開催緊急決定！！
TOC思考プロセス 活用セミナー

[2008/3/27]
北越パッケージ株式会社様
ＴＯＣ導入事例 ITpro に掲載！

[2008/3/21]
ＴＯＣ思考プロセス
活用セミナー開催！！

2008/3/17]
ＴＯＣ生産改革セミナー開催決定

[2008/2/21]
【オープン研修】
第7回 ジョナコース開催決定

[2008/1/29]
第10回 TOC/CCPM
インプリメンターコース 2月開催

[2008/1/16]
TOCセールス＆マーケティング説明会3月開催

[2008/1/16]
【製造業向け】
TOC-DBR導入説明会 2月開催