新刊書籍のご案内　トヨタのカタ

　　マイク・ローザー(Mike Rother)

　　GSC顧問　稲垣 公夫

トヨタ生産システムは、その多くが「ルーティン」によって支えられています。
ワールドカップ・ラグビーで一躍脚光を浴びた五郎丸選手の独特なポーズを伴う「ルーティン」同様、
トヨタを理解するにはその「ルーティン」を理解するしかありません。
本書は、トヨタの専門家の指導方法の背後に、武術のカタ(型)と同様の基本動作があること、その基本動作のベースにあるメカニズムの解明に成功している点で画期的です。

トヨタの「カタ」には、「改善のカタ」と「コーチングのカタ」があります。「改善のカタ」の特徴は、不確実性を前提としたイノベーションの進め方にあると著者は言います。
欧米流マネジメント思考の結果主義では、「何をしてもいいから、とにかく結果を出せ」という態度になりますが、これに対しトヨタでは、プロセスを改善し続けるために「改善のカタ」を使います。
著者は、このプロセスの改善がイノベーションの方法となっていることを明らかにします。

従来のトヨタ本は、大半が個別のテクニックを語るノウハウものか、抽象的な概念をそのまま語っているものの両極端でした。本書は、具体的な改善の推進方法をそのメカニズムから理解してもらうというユニークなものになっています。