導入事例｜北越パッケージ株式会社
TOC導入概要
(北越パッケージ株式会社：ＴＯＣを活用した全社改革への取り組み)
北越パッケージ株式会社様は、2005年にＴＯＣを生産部門ならびに営業部門に導入されました。
生産部門での仕掛在庫削減、ＬＴ短縮という効果に続き、営業部門でも2007年度には、従業員1人当たりの売上高が10％以上の伸びになるなど、着実な成果が現れています。これは、ＴＯＣ導入による営業改革の事例として、日経情報ストラテジー2008年6月号に取り上げられました。
本事例は、2008年2月7日に弊社主催の事例発表セミナーにてご発表頂いた内容です。
TOC導入会社ご紹介
- ほくえつぱっけーじかぶしきがいしゃ
- 北越パッケージ株式会社
- HOKUETSU-PACKAGE CO,.LTD.
1971年、北越製紙の紙加工事業部としてスタートして以来、紙素材のもつ可能性を追求しながら、人々の暮らしや社会、そしてお客様を取り巻くビジネス環境の変化と呼応する"価値ある製品・サービス"の創造に取り組んできました。 そして現在も、「品質」「安全」「環境」などをキーワードに技術・サービスの改善に努めるとともに、環境保全に向けた積極的な活動を推進し、時代の一歩先をゆく品質、スピード、コストパフォーマンスの実現に取り組んでいます。
北越パッケージ株式会社（HOKUETSU-PACKAGE CO,.LTD.）
本社：東京都中央区日本橋本石町3-2-2
工場：勝田工場
TOC導入の背景
| 問題点 |
|
| 解決策 |
|
| TOC導入 |
|
TOCとSDの融合
SD（自己啓発）運動 「全員参加のTOC」
1979年のキックオフ以来、経営の１つのバックボーンとして続けられているＳＤ（自己啓発）運動。半年に一度の発表大会には70以上のチームが全員参加する。ＴＯＣアクションプラン実行の最小単位として問題解決の一端を担っており、問題解決のインジェクション、やるべきことの確認ツールとなっている。TOC導入効果
| 生産部門 | 仕掛在庫削減、ＬＴ短縮 |
| 営業部門 | 従業員1人当たりの売上高が10％以上伸びる |
|
【方向性の共有】他部門との垣根を越えた活動が効果を生むツールとなる |
|
03-5282-2480
03-5282-2480
