DBR(生産部門復活の鍵を握るDBRの実践)

生産部門復活の鍵を握るＤＢＲの実践

日付:2004/09/13

第57号　2004/1/13
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☆新連載　ＧＳＣチーフコンサルタント　飯塚　昇☆
生産部門復活の鍵を握るＤＢＲの実践
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飯塚　昇（いいづか　のぼる）
ゴール・システム・コンサルティング（株）チーフ・コンサルタント

メルマガをごらんの皆さん「はじめまして」。
ゴール・システム・コンサルティング（株）の飯塚と申します。
今回よりしばらく、ＴＯＣ発祥のきっかけとなったＤＢＲについて
「生産部門復活の鍵を握るＤＢＲの実践」と題して、連載をさせて
いただきますので、よろしくお願いいたします。

記事を読んで質問がありましたら、遠慮なく投稿してください。
また、内容に関して皆さんが実際に取り組んだ実例や失敗談など
投稿していただけると、とても助かります。
　私（飯塚）は、４年ほど前からＤＢＲに取り組んできました。
私がＴＯＣに最初に取り組んだのは、皆さんもご存知の日立ツール
野洲工場のＴＯＣ活動です。弊社代表の村上ともこのとき知り合い
ました。
　今だから話せますが、実は日立ツールの野洲工場がＴＯＣを導入
しようとしたのは、事例紹介で出てくる２０００年9月ではなく、
そのさらに半年前だったのです。このスタートを遅らせた張本人が
実は私なのです。
　経緯は連載の中で「ＤＢＲ構築の抵抗」の一つとして書いて行き
たいと思っております。
　また、ナゼ今頃「ＤＢＲ」なんだ？と、お思いの方も多いと思い
ますが、ＤＢＲは「ザ・ゴール」で紹介されたようにＴＯＣの基礎
となったスケジューリングソフト（ＯＰＴ）の基本的概念から考え
られているように、ＴＯＣの原典だと私は思っています。
　ですから、ＤＢＲを十分理解している人には申し訳ありませんが、
初心に帰って「ＴＯＣってなんだ？」「ＤＢＲってなんだ？」という
ところから、お話して行きたいと思っております。

本編は来週からスタートしますので、よろしくおつき合い下さい。

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