クリティカルチェーン(CCプロジェクト管理講座)

28.複数のプロジェクトを如何にマネジメントするか

日付:2005/10/15

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ＣＣプロジェクト管理講座（２８）
複数のプロジェクトを如何にマネジメントするか
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こんにちは西原です。さて２８回目を始めましょう。

ここまでの連載では単独プロジェクトでの、「何を
」「何に」「どのように」変えるかについて記載し
てきました。しかしCCPMはこれだけでは終わりませ
ん。一つのプロジェクトを成功させるためには、組
織内に存在する他のプロジェクトとの関係を無視す
るわけにはいきません。如何にして組織内に走る複
数のプロジェクトをマネジメントするか、これが単
独プロジェクトの成否に大きな影響を与えるため避
けて通れない問題です。


プロジェクト・マネジメントの世界で複数のプロジ
ェクトをどのようにするかについて様々な議論が行
われています。プロジェクト・マネジメントのシン
ポジウムなどへ参加すると、PMO・EPM・PfM・EAなど
など横文字略語が連呼され様々な報告がなされてい
ますが、どうも概念が先行しているだけで実務家と
して使える物がはっきり見えないというのが現状で
はないでしょうか。

複数のプロジェクトのマネジメントで考えなければ
ならないことは

・複数のプロジェクトを考慮した『計画』をどのよ
うに立てるか
・複数のプロジェクトのタスクを実施しなければな
らない状況でどのタスクを『実行』するか
・複数のプロジェクトの状況をどのように『コント
ロール』するか
・スケジュールが遅延してきたときどのような『ア
クション』を取るか

この４つを実施できる体制を作らなければなりません。
『計画』『実行』『コントロール』『アクション』
つまりPDCAのサイクルを実施するための具体的な方
法を確立しなければならないという事になります。

CCPMでは各フェーズにおいて以下のような施策を実
施します。

『計画』：ドラムを決定し複数のプロジェクトのス
ケジューリングをおこなう

『実行』：クリティカルチェーンのタスクか否か、
バッファの状況は何色か、といった基準によりタス
クの優先順位をルール化し実行する

『コントロール』：各プロジェクトの遅れ具合を、
プロジェクトバッファの浸食状況から把握する

『アクション』：プロジェクトバッファの浸食状況
に応じて上級管理者（プロジェクト・マネジメント
・オフィス）がリソース投入の予定を検討する

１３プロジェクトが４拠点で実施している企業で
CCPMを導入している事例では毎週水曜日１６：００
に進捗会議が開催され、進捗会議でサーバーから
ダウンロードされた全プロジェクトの工程表を共
有し、バッファ浸食状況をチェック、予定より進
んでいるプロジェクトから遅れているプロジェク
トへ応援が出来ないかリソースマネージャー
を中心にテレビ会議で検討するというマネジメント
を実施しています。

このようにCCPMを導入すればいままで概念的で
あったPMO（プロジェクトマネジメント・オフィス）
の役割が明確になり具体的なプログラムマネジメン
トを実施することができます。


複数のプロジェクトを如何にマネジメントするかは
残り２回の連載で語り尽くせない奥の深い話しです
が、これが出来るようにならないと真の成果は出せ
ません。来週は引き続き複数のプロジェクトについ
て記載します。

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