クリティカルチェーン(CCプロジェクト管理講座)

２１,クリティカルチェーン・スケジューリング

日付:2005/08/08

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ＣＣプロジェクト管理講座（２０）
クリティカルチェーン・スケジューリング
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こんにちは西原です。ＣＣプロジェクト管理講座第２０回を始め
ましょう。疑問点や質問ご意見あれば弊社メーリングリストや私
宛に質問下さい。

１．プロジェクトを定義する（ODSC）
２．ゴールからネットワークを構築する
３．リソースを定義する
４．５０％確率によるタスク日程見積をおこなう

前回までの連載でここまで進んできました。ここまでを実施した
次はスケジューリングに入ってきます。
従来からのプロジェクトスケジューリング方法であるPERT/CPMと
異なる特徴的な所は３点あげられるでしょう。

１、リソース山崩しを実施したスケジューリングを行う
２，なるべく遅く計画する（LPST）
３，バッファとよばれる予備時間がタスクとして挿入されている

まず１についてですが、PERT/CPMではリソースの依存関係を考慮
せずスケジューリングをおこない、その最長経路をクリティカル
パスとよぶと定義されています。
こういったスケジューリングをおこなうとタスクAとタスクBが同
日に実施するようスケジューリングされているが、両タスクとも
に担当は私で実行不可能だといった事が起こります。
こうなると両方のタスクを切替ながら仕事をするマルチタスクを
実施するか、どちらかのタスクの開始日をずらさなければなりま
せん。
一方、CCPMではマルチタスクしてはなりませんから、計画の段階
でリソースの依存関係を考慮し山崩しを実施しスケジューリング
をおこない、そのプロジェクトの最長経路をクリティカルチェー
ンとよぶと定義されています。
クリティカルパスと異なった名称にしているのはリソースの依存
関係を考慮しているかいないかを明示するために呼び方を変えて
わけです。

通常スケジューリングはPMソフトを使って実施していきますが、
基本的には、
（１）リソースが競合するタスクを見つける。
（２）非クリティカルパス上のタスクを前倒しにして競合を解
　　　消する。
これを繰り返して山崩しをおこないます。

２点目の違いは、なるべく遅く計画する点です。PMBOKで定義さ
れるプロジェクト計画方法では、EPST（Earliest Possible Star
t Time）とLPST（Latest Possible Start Time）計画の二通りの
やり方があります。EPSTとは出来るだけ早くスケジューリングす
るやり方、LPSTは出来るだけ遅くスケジューリングする方法。

例えば今日は４月１日、納期は４月３０日、タスクは一つしかな
く１０日かかると見積もられている。この場合、EPSTで計画すれ
ば本日からタスクを開始できるので、タスク開始日４月１日　納
期４月１０日。LSPTで計画すればタスクの開始日は４月２０日、
納期は４月３０日となります。

クリティカルチェーンではLPSTで計画する事になっています。な
るべく遅くスケジューリングする、略してナルオソ計画と呼んだ
りします。ナルオソ計画。研修などでそういうと笑いがおこるの
ですが、プロジェクトに関わる人の立場になって考えてみて下さ
い。タスクの見積日数は50%確率の日数です、その上できるだけ
遅くスケジューリングする。これでは納期が遅れる可能性がある
非常に危険な状態だと感じるでしょう。

先週パーキンソンの法則を排除してタスクを５０％見積もりすれ
ば、学生症候群・早期完了の未報告・マルチタスクといったプロ
ジェクトを遅らせる人間の側面を排除できると書きましたが、更
にLPSTでなるべく遅くスケジューリングされていればなおさらこ
ういった行動を排除しなければならないと考えるようになるでし
ょう。このようにクリティカルチェーン・プロジェクトマネジメ
ントでは、プロジェクトを遅らせる原因となる人間面の問題をス
ケジューリングの方法に排除するよう仕組みを構築します。
更に重要なことは企業の目的にこの計画法は合致しているという
事です。
企業の目的は何か、ザ・ゴールでは「現在から将来にわたってお
金を儲け続けること」と定義しています。企業がお金を儲け続け
れているかどうかは、「利益」「ROI」「キャシュフロー」の３
つの指標が改善されているかどうかをみなければならないとザ・
ゴールで定義されていますが、ROI、キャシュフロー改善を考え
るならば支払と回収の期間を短縮しなければなりません。

プロジェクトは基本的に納入日が決まっており、納入した後に支
払が行われます。納入日・支払日を変更することは基本的には出
来ません。この環境の中でROI・キャシュフローを改善するため
には、出来るだけ支払開始日を遅らす、つまりプロジェクトのス
タートを遅らせて支払日までの期間を短くしなければなりません。

ここまでのスケジューリング方法によって、プロジェクトを遅ら
す原因となる「学生症候群」「早期完了の未報告」「マルチタス
ク」そして財務面であるROI・キャシュフローの改善を行う事が
できます。

しかしこのままの計画でプロジェクトを開始してしまえば納期遅
れになってしまう可能性が大です、そこで３つ目の特徴であるバ
ッファの挿入を行い納期遅れから守るスケジューリングをおこな
います。来週はバッファの挿入方法について記載します。

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