ＴＯＣ手法　-　ＣＣＰＭ
	クリティカル チェーン プロジェクト マネジメント

◆ ＣＣＰＭ概要

◆ プロジェクト管理における対立の雲

◆ スケジューリングの基本手順

◆ 関連書籍

◆ 社内研修

クリティカル チェーン プロジェクト マネジメント - ＣＣＰＭ (Critical Chain Project Management) -

書籍詳細ページ >	現在は、新製品の開発、新製品の生産立上げ、生産ラインの新設･増設･改良、システム（ソフト）の開発、販売促進、業務改革、イベントの実施、建設･土木工事、など、プロジェクトの成否が企業の浮沈を決める環境になっています。 したがって、プロジェクトを予定期限内に完了できない、予定予算をオーバーしてしまう、目標内容の一部をカットせざるを得ない、などという従来の管理のし方では競争に勝てません。
ゴールドラット博士はTOC（制約条件の理論）を発展させて、画期的なプロジェクト管理手法、クリティカルチェーンを開発しました（1990年代の後半）。 この手法は、人間の行動特性（パーキンソンの法則、学生症候群、悪いマルチタスキング、など）とアルゴリズム（タスクの従属性とリソースの競合を最適化する調整）に目を向け、全体最適化（安全余裕の集約）の観点から開発されたプロジェクト管理手法です。 目標スコープと予定コストを維持し、プロジェクト期間が大幅に短縮できます。

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プロジェクト管理における対立の雲

予定には、期間、コスト、スコープを含んでいます。 クリティカルチェーンは、「プロジェクトは、個々のタスクを予定通り完了させることが重要なのではなく、プロジェクト自体を予定通り完了させることが重要なのである」（全体最適化）という前提で、この雲を消滅させます。

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クリティカルチェーンスケジューリングの基本手順

1．タスクの時間をカットする（80%可能性→50%可能性） 　　　　　2．.リソースの競合を取り除く 　　　　　3．クリティカルチェーンを明確にする 　　　　　4．プロジェクトバッファーを設置する 　　　　　5．リソースバッファーを確立する 　　　　　6．合流バッファーを設置する 　　　　　7．「遅いスタート」で計画する 　　　　　8．進捗管理をバッファー管理で行う

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関連書籍のご案内
書籍詳細ページ >		■著　者： ＧＳＣチーフコンサルタント 西原　隆 ＧＳＣコンサルタント 栗山　潤 ■出版社：秀和システム 2010/06/25 ■価　格：1.890円
著者　西原 隆　音声コメント 　[Ｐ]ボタンのクリックでストリーミング再生開始、停止ができます。
ポッドキャスト MBA講師であり経営コンサルタントでもいらっしゃる竹之内隆氏が運営されているポッドキャスト 通勤立読み『ブックラリー２０１０』。 著者 西原隆、栗山潤が出演させていただきました！ 　視聴はiTunesから。

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