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■ＴＯＣ－１ＤＡＹ連続セミナー　（６回開催）

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　　　　　　　　　　　　　　　　ＧＳＣが提供する

　　　　　　　「問題と闘う組織人」のためのＴＯＣ

　　　　　　　　　　　　　　　全貌を一挙公開！

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　　　　　このセミナーは終了いたしました。ありがとうございました。

弊社は、『ザ・ゴール』に描かれた生産革新手法であるＴＯＣ／ＤＢＲを基本に、ＩＥ，ＱＣ，ＰＭなど日本の強みである現場改善を組み合わせたかたちでコンサルティングを実施し、数多くの実績を残しております。今日では生産のみならず経営の様々な機能を統合したコンサルティングを目指し様々な技術開発を行っております。

・営業・マーケティング部門を変えるＴＯＣ／Ｓａｌｅｓ＆Ｍａｒｋｅｔｉｎｇ
・開発部門を変えるＴＯＣクリティカルチェーンプロジェクトマネジメント
・企業戦略を構築するＴＯＣ思考プロセスの活用による、
　ファシリテーター、チェンジエージェントの育成

このように、企業の主要な活動プロセスを変えたいというお客様のご要望に応えられる態勢ができ、その成果は様々なメディア・雑誌など取り上げられるようになりました。

一方で、このような発展によって、弊社サービスの全体像がお客様から見てわかりにくくなってきたことも事実です。
そこで、弊社サービスの全体像を把握していただけるよう、１０月より６回のセミナーを企画いたしました。もちろん６回すべてご参加いただかなくても問題ありません。皆様が重点的に知りたい分野のセミナーを組み合わせてご活用下さい。

-----【１０月開催】----------------------------

◆ＴＯＣセールス＆マーケティングセミナー◆　【共催】
TOCの手法を使った「利益3倍増」を実現するための考え方についてご紹介し、低収益スパイラルから抜け出して真の競争優位を実現するのに必要なしくみについてご説明いたします。

日　程：２００８年１０月２９日（水）　１３：３０～１７：００
会　場：株式会社ビーイング
対　象：営業部課長、マーケティング担当者
　　　　　製造・開発の強みを収益につなげたいと考えているマネジャー
参加費：5,000円
受　付：終　了

-----【１１月開催】----------------------------

◆組織変革と変革リーダー育成◆　【共催】
本セミナーでは、変革シナリオの設計、組織の編成、変革を担うリーダーの育成など、組織変革を推進する際にな必要な基本事項について、ＴＯＣの考え方やＴＯＣ思考プロセスをはじめとしたツールがどのように活用できるのかをご紹介します。

日　程：２００８年１１月４日（火）　１４：００～１７：００
会　場：株式会社ビーイング
対　象：開発部門マネジャー、プロジェクトリーダー
　　　　　組織変革にご興味ある方を営業部課長、マーケティング担当者
参加費：5,000円
受　付：終　了

◆市場を制するＴＯＣプロダクトマネジメント◆　【共催】
開発を革新するＣＣＰＭ、製造業務を革新するＤＢＲを活用して、開発製造の連携を強化する方法をご紹介します。新製品開発では、コンカレントエンジニアリングと言われて久しいなか、開発と製造の連携が不可欠です。実際にどのように変えればよいのか、連携の具体案をご紹介します。

日　程：２００８年１１月２０日（木）　１３：００～１７：００
会　場：株式会社ビーイング
対　象：開発・製造部門・生産管理部門のマネジャー
　　　　　新商品の立ち上げに従事される方
参加費：5,000円
受　付：終　了

-----【１２月開催】----------------------------

◆ＴＯＣ生産改革セミナー◆　【主催】
生産部門の方を対象に、生産プロセスを革新のためのＤＢＲをご紹介します。ＤＢＲの構築方法の概略から、日本企業の強みである改善力をうまくＤＢＲと組み合わせながら進める具体的な方法をご紹介します。

日　程：２００８年１２月８日（月）　１３：３０～１７：００
会　場：株式会社ビーイング
対　象：製造部門マネジャー
参加費：10,000円
受　付：終　了

◆市場を徹底活用するためのＴＯＣによる
　　　　　　　　　　　開発マネジメントセミナー◆　【共催】　
　
開発部門の部課長の皆様を対象に、市場の徹底活用という観点から、新製品開発テーマの選定方法から始まり、ＴＯＣ思考プロセスの活用による戦略構築、さらにＣＣＰＭによる開発プロジェクトマネジメントについて、その方法をご紹介します。

日　程：２００８年１２月１１日（木）　１３：３０～１７：３０（意見交換会を含む）
会　場：株式会社ビーイング
対　象：開発部門マネジャー
参加費：5,000円
受　付：終　了

-----【２００９年１月開催】-----------------------

◆ＴＯＣエグゼクティブセミナー◆ 　【主催】
来年１月には、各セミナーで解説したＴＯＣの全ツールを活用してどのように組織変革を行うかを明確にします。このセミナーでは、企業のゴールである収益に、ＴＯＣの各手法がどのように生かせるのか、組織変革とはいったい何なのかといった視点でご説明いたします。導入を意思決定するエクゼクティブ層をお誘いいただき、ご判断の場として活用下さい。

日　程：２００９年１月２８日（水）　１３：３０～１７：００
会　場：東京国際フォーラム
対　象：経営者・経営幹部・部門長
参加費：20,000円
受　付：終　了

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【主催】ゴール・システム・コンサルティング株式会社
【共催】ゴール・システム・コンサルティング株式会社／株式会社ビーイング

【お問い合わせ】
〒101-0047 千代田区内神田1-2-15 第三亀田ビル2階
ゴール・システム・コンサルティング株式会社
TEL03-5282-2480 FAX03-5282-2417
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