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　　「組織の壁を壊せ！製造業をこう変える、こう変わる」
　　　　　
　　　　製造業向けＴＯＣ思考プロセス活用セミナー

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　　このセミナーは終了いたしました。ありがとうございました。

会社を「強くする」生産革新を

日本の製造業は「失われた１０年」と言われた９０年代以後、変革を余儀なくされ、工場の大幅なリストラや海外への生産シフトなどの施策を打ってきました。ところが、財務面での改善は進んでも「作りすぎのムダを招く方針上の問題」や「営業と製造の壁」といった核心的な部分に手をつけることができていないのが実情ではないでしょうか。

つまり、多くの企業においては、「身軽になった」だけで「強く」なったとは言えない状況なのです。このような状況では、結局競合他社と特色のない競争を繰り広げることになり、その結果「利益なき繁忙」に陥ることになります。

そこでこの度、製造業に変化を起こし、競争優位を作りだすためのＴＯＣのソリューションと、その変革をもたらすための「ＴＯＣ思考プロセス」とを併せて紹介する特別セミナーを開催いたします。

製造業において変革を妨げる最大の問題は、部分最適です。工程や部門といった個別の利益を最適化する行動が組織にジレンマをもたらし、身動きをとれなくさせているのです。そのような状況を打破するために、全体最適の考え方で生産をマネジメントするＤＢＲ（ドラム・バッファー・ロープ）の手法の概要をご紹介します。ＤＢＲの導入により、企業は高い生産性と顧客サービスの両立が可能となり、営業と製造とのコミニュケーションを加速させます。

また、組織を変革しようとすると、大きな抵抗に遭います。「ＴＯＣ思考プロセス」は「何を」「何に」「どうやって」変えるのかについて論理的な一貫性を持って検討できるツールであり、目標達成に向けて周囲の合意を作りながら変革を推進するやり方についてもご説明いたします。

製造業に従事される方、特に製造・販売・生産管理・企画部門などの基幹業務に携わるマネージャー、またシステム部門で支援を行う方に格好のセミナーとなりますのでぜひご参加ください。

【開催概要】製造業向けＴＯＣ思考プロセス活用セミナー

◇日　　時：9月24日（水）14：00～17：00
　　　　　　　＊セミナー終了後に懇親会を予定しております

◇対　　象：製造業の経営者、役員
　　　　　　　製造・販売・生産管理・企画部門のマネージャー
　　　　　　　基幹業務を支援するシステム部門のマネージャー

◇参加費用：無料

◇会　　場：ベルサール神田　３F－ROOM５
http://www.bellesalle.co.jp/bs_kanda/room/access.html

◇講　　師：村上　悟（ＧＳＣ代表取締役） /ほか

【セミナー内容】
Ⅰ.従来の生産革新運動の落とし穴・勘違い
Ⅱ.儲けに繋げる工場戦略システムの構築
Ⅲ.新しい生産革新を実現する方法
　　-ＤＢＲ（ドラム・バッファーロープと思考プロセス）-
Ⅳ.ＴＯＣ思考プロセスを習得する「ジョナ登録戦略的思考プロセス」

◇WEB申込：受付終了

◇パンフレット
http://www.goal-consulting.com/seminar/080924.pdf

【お問い合わせ】
〒101-0047 千代田区内神田1-2-15 第三亀田ビル2階
ゴール・システム・コンサルティング株式会社
担当：小笠原
TEL03-5282-2480 FAX03-5282-2417
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