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■第２回　TOC/DBRインプリメンターコース開催決定

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　　　　　　　　　　　　DBR導入リーダー育成研修
　　　　　
　　　　　　『ＴＯＣ／DBRインプリメンターコース』
　　　　　　
　　　　　　　　　ＴＯＣ通信教育講座「DBR入門編」が付属

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　　　　-　TOC/DBRインプリメンターコース開設　-　

　小説「ザ・ゴール」の爆発的ヒットで今や知らぬ者のいなくなったＴＯＣ(制約条件の理論)。このＴＯＣの考え方を使った生産手法であるＤＢＲ(ドラム・バッファー・ロープ)についての実践リーダー向けの育成プログラムがスタートしました。

　ＤＢＲについては従来は書物や短期間のセミナーで基本的なコンセプトと事例が語られるのみでした。
そのため、「頭ではわかるけど社内に展開するには実際問題どうしたら・・・」「うちの生産形態には当てはまるのか？」などといった疑問を持たれる方が数多く存在します。

　当コースでは、こういった声にお応えし、ＴＯＣの考え方の理解だけでなく、自分の組織へいかに展開させるかの検討を行うことでＤＢＲを自社に展開し、次世代のリーダーを担える人材を育成いたします。

【本コースのねらい】
本コースは自社内においてＤＢＲの導入を提言し実践する際にコアとなるリーダーの育成を目的としています。

・自社の生産の改善にむけて取組むべき方向性がわかる
・ＤＢＲのロジックとアルゴリズムの理解を通じて、自社内への導入指導が可能になる
・ＤＢＲ実践にむけてのステップと、その具体的な進め方がわかる
・自社への導入に際して何が必要かを理解し、周囲の人間をまきこんで合意を勝ち取ることができる

【トレーニングの特徴】
・受講者を少数に限定し、多くの導入実績を持つコンサルタントが実践的な指導をおこないます。
・体感的に理論が習得可能なゲームやケーススタディを通じたアウトプット学習により高い学習効果が得られるカリキュラムとなっています。
・自社のケースについて検討をする、実践的な内容となっています。
・ＴＯＣ通信教育講座「ＤＢＲ入門コース」が付属しており、コース修了後の復習・知識定着が促進されます。

【ＤＢＲの概念】
-ＤＢＲ（ドラム･バッファー･ロープ）とは-
「工場の生産性はボトルネック工程の能力以上は絶対に向上しない」という至極当たり前の原理に基づき、ボトルネック工程にすべてのリソースを集中させることにより劇的な仕掛削減・納期遵守向上・生産能力向上をもたらすシステム改善技法です。　日本国内でも製造業を中心に業績改善の成果が上がっています。　→ＤＢＲとは

【開催概要】
　◇日　　　時：２００８年１１月７日(金)～１１月１０日(月)　→スケジュール
　　　　　　　　　（初日１０：００～１７：００２日目以降９：３０～１７：００）

　◇会　　　場：イベントスペースEBIS３０３　４０７会議室
　　　　　　　　　 http://www.ebis303.com/access_map.html

　◇講　　　師：普天間　敏（ＧＳＣコンサルタント）
　　　　　　　　　小笠原　剛（ＧＳＣコンサルタント）　　　→講師プロフィール

　◇受講資格：制限はありませんが下記の方は特に最適です。
　　　　　　　・製造業で生産管理・SCMに携わる方、支援される方
　　　　　　　・製造業で工場や全社的な改善運動に携わる方、支援される方
　　　　　　　・製造業に関するコンサルティング・ソフトウェアの販売を行う方

　◇費　　　用：ネットライセンス・・・１８９，０００円（税込）
　　　　　　　　　社内ライセンス・・・１２６，０００円（税込）
　　　　　　　　　　　※研修費用はお振込みにてお支払いただきます。
　　　　　　　　　　　※交通費、宿泊費、昼食代はお客様のご負担にて
　　　　　　　　　　　　　お願いいたします。

　◇付与資格：ゴール・システム・コンサルティング認定
　　　　　　　　　「ＴＯＣ/ＤＢＲスペシャリスト」の資格が付与されます。

【お申込受付】
http://www.goal-consulting.com/db/modules/eguide/event.php?eid=48

【パンフレット】
http://www.goal-consulting.com/seminar/081107DBR.pdf

【お問い合わせ】
〒101-0047 千代田区内神田1-2-15 第三亀田ビル2階
ゴール・システム・コンサルティング株式会社
担当：小笠原
TEL03-5282-2480 FAX03-5282-2417
ogasawara@goal-consulting.com