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■■TOCセミナー

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　　　　　　工場の混乱を止めろ！改革の処方箋　　　　　　

　　　　　　　　　　　　TOC生産改革セミナー

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　　このセミナーは終了いたしました。ありがとうございました。

「受講した内容を踏まえて現場に説明しようと思っている」

「現在自社で発生している勘違いと解決の方向性が見えた」

「書籍だけでは理解しにくかった点がクリアになった」

「ゴールに結びつかない改善をしそうになっていたことに気付いた」

「進めていることが間違っていなかったと確認できた」

「入るお金を増やすためにどんな優先順位で管理すべきかを学んだ」

ご参加いただいた方々より、ご好評の声を数多くいただいております、生産改革セミナー「工場の混乱を止めろ！改革の処方箋」を再度開催いたします。過去２回の開催はいずれも大盛況のうちに終了しました。製造業の業務改善にお悩みの方、ぜひご参加ください。

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　営業からのたび重なる督促や特急オーダーによる工程変更、月末になると決まって残業、休出・・・納期を守るために現場は大変なことになっています。それらに対応するため、企業は現場の問題を見える化して、様々な改善も続けているのですが、概して思うような結果は出ていません。

　皆さんが常識と思っているやり方は、残念ながらやればやるほど現場を混乱させ、利益を損ねているのです。混乱を止めて利益を上げるためには、本当に重要なところだけを変えればよく、正しい改善のステップというものが存在します。

　本セミナーでは、少ない努力で最大の効果を生むための正しい改善のステップを伝授いたします。また、本セミナーはただ講師の話を聞くだけのものではありません。皆様の抱える問題について考え、参加者自らが解決のアプローチに「気付いて」いただくことを目的とした、参画型のセミナーです。

【開催概要】 TOC生産改革セミナー

◇日　　時：７月３０日（水）13：30～17：00
　　　　　　　＊セミナー終了後に懇親会を予定しております

◇対　　象：製造業の経営者/管理部門/企画部門/
　　　　　　　製造部門のマネジャー/業務改善活動の推進者

◇参加費用：一名１０,０００円（税込・資料代込）

◇会　　場：ちよだプラットフォームスクウェア　B1
http://www.yamori.jp/modules/tinyd2/index.php?id=10

◇講　　師：飯塚　昇（ＧＳＣチーフコンサルタント）
　　　　　　　普天間　敏（ＧＳＣコンサルタント）　　　→プロフィール

【セミナー内容】
１．現場を脅かすいろいろな問題
　　 ----現場に起こる予測できない問題の数々

２．従来型改善の勘違い
　　 ----生産性向上・見える化・改善運動の勘違い

３．問題解決のための考え方・・・TOC（制約条件の理論）の基本
　　 ----目的を明確に・改善すべきポイントとは何か　　　　　

４．最少の努力で最大の効果を発揮する生産手法
　　 ----生産の変動に対応しながら生産性を最大にするには

５．改善ケーススタディ

◇WEB申込：受付終了

◇パンフレット
http://www.goal-consulting.com/seminar/080730.pdf

【お問い合わせ】
〒101-0047 千代田区内神田1-2-15 第三亀田ビル2階
ゴール・システム・コンサルティング株式会社
担当：小笠原
TEL03-5282-2480 FAX03-5282-2417
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