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■TOC導入説明会「利益を激増させるTOC生産戦略」

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　　　　　　　　　　　　　　TOC導入説明会
　　　　　　　　利益を激増させるTOC生産戦略
　　　　終わりなき価格競争、コストダウン戦略に終止符を！

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　　　この説明会は終了いたしました。ありがとうございました。

企業の競争は激化し、グローバル化の一途をたどっています。
現在多くの製造業は打破できない大きな壁に直面しています。
今まで順調に売れていた商品がライバル社の新商品の登場で突然売れ
なくなる。
販売計画は、常にはずれて在庫の山にいつも悩まされている。
新商品がヒットしてもいつまで売れ続けるのかだれも予測できない。
競合他社に勝つためには、価格競争しかなく、工場は終わりなきリストラ
とコストダウンを続けている。
これ以上、市場が拡大しないので、利益を増やすためにコストを削ってい
くしか戦略はないのか？

現在の製造業が勝ち残るための戦略とは何か。
顧客への提案は、価格引下げだけで良いのか。
価格競争によるコストダウン戦略はすでに限界にきています。
価格競争に終止符を打ち、競合他社が追いつけない圧倒的な競争力を
持ち、利益を増大させていく生産戦略が必要です。
圧倒的に短いリードタイムと在庫を激減させるTOC生産システムを豊富
な事例を交えご紹介いたします。
生産システムの構築とともに顧客の利益を明確にし、価格引下げによる
コスト削減以上の付加価値を顧客に提案する営業戦略により、利益は増
大していきます。
コストダウンやリストラに頼らない製造業の利益を増大させるためのTOC
生産戦略をご提案いたします。

【講義概要】
１．価格競争、コストダウン戦略はすでに限界にきている
２．リードタイムを劇的に短縮するTOC生産システム
３．納期、リードタイムを競争力に勝ち抜く生産戦略
４．顧客への付加価値を提案し利益を増大させる営業戦略

【対象となる方】
経営者・担当役員及び生産管理責任者の方々

【講師】

普天間敏

1965年大阪市生まれ。1989年日産自動車株式会社入社。国内工場およ
び海外工場の生産管理、品質管理などの業務に従事。その後、社団法
人中部産業連盟入職。マネジメントコンサルタントとして、製造業の生産
管理業務、現場改善を中心としたコンサルティング実施。ISO9000および
ISO14000の導入コンサルティング実績多数。
その後ゴール・システム・コンサルティング株式会社に移籍し、コンサル
タント。TOCコンサルティング業務に従事。

村上悟

1959 年生まれ。大学卒業後大手製造業にて経理，原価計算を担当。
1988年より社団法人日本能率協会入職。株式会社日本能率協会マネジ
メントセンター分離独立に伴い移籍，生産情報研究会を組織し「自律型
生産システム」として新生産システムの研究を行う。1997 年より
Theory of Constraints研究会を組織しTOC 研究とコンサルティングを開
始。2002 8月　退社独立　ゴール・システム・コンサルティング株式会社
代表取締役就任現在に至る

【日時】
12月6日（水）
13：30～16：30

【場所】
ちよだプラットフォームスクウェア
http://www.yamori.jp/modules/tinyd2/

【受講料】
無料

【備考】
説明会終了後、懇親会を予定しております（希望者のみ：有料）。

【パンフレット】
http://www.goal-consulting.com/seminar/061206TOC.pdf

【WEB申込】受付終了

【お問い合わせ】
〒101-0047
東京都千代田区内神田1-2-15　第三亀田ビル２Ｆ
TEL：03-5282-2480(代表)　FAX：03-5282-2417
ゴール・システム・コンサルティング株式会社
info@goal-consulting.com