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■TOCファシリテーション研修

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　　　　　　　　　　問題解決型ファシリテーター育成

　　　　　　　　　　　ＴＯＣファシリテーション研修

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　　　　　　　この研修は終了しました。ありがとうございました。

ＴＯＣファシリテーション研修の狙い
企業がゴーイングコンサーンとして事業を継続し続けるためには、経営環境の変化に応じて変革し続けなければなりません。環境変化のスピードが超高速化している昨今、機能分化をベースとした組織では対応しきれないため、クロスファンクショナルチーム（組織横断型プロジェクトチーム）を結成し、改革を推進する企業が増えています。

しかし、描いた通り変革を成功させている企業が決して多くはないのが実態です。その理由は、組織変革を成功に導くために必要な次のキーパーソンが十分に機能していないからに他なりません。

１．	チェンジオーナー	：	組織変革を支援する経営層
２．	チェンジエージェント	：	変革を推進する旗振り役
３．	問題解決ファシリテーター	：	変革チームの力を最大化させるリーダー

本研修は、ＴＯＣ思考プロセスを活用した問題解決ファシリテーションスキルの習得を通じて、変革の実行部隊となるチームの力を最大化させ、変革を成功に導くリーダーを育成いたします。

本研修を通じて、これらのことを実践できるリーダーを育成します
◆	メンバーの特性やチームの状況を的確にとらえ、臨機応変にリードする
◆	効果的な議論を行うためのプロセスを設計する
◆	設計したプロセスが機能するよう場をコントロールし、メンバーの知恵を引き出す
◆	ツールを効果的に使いながら、チーム内外の関係者と合意を形成する
◆	ファシリテーションの現場でＴＯＣ思考プロセスを効果的に活用する

問題解決ファシリテーターとは
チームのミッションを達成するために、チームおよびメンバーの状態を常に把握しながら、質問・傾聴・分析を繰り返すことで、問題発見、解決策立案、解決策実行を推進する役割

【研修内容】


Ⅰ．	問題解決型ファシリテーターとは
	１．	ファシリテーターの重要性
	２．	問題解決型ファシリテーターのポイント

Ⅱ．	グループダイナミックス
	１．	パーソナルタイプとチーム編成
	２．	チームの発達段階とファシリテーションのポイント

Ⅲ．	プロセス支援
	１．	プロセスデザイン
	２．	プロセスマネジメント
	３．	コンフリクトマネジメント

Ⅳ．	実行支援のファシリテーション
	１．	不実行組織の特徴
	２．	実践力ある計画の作成
	３．	コミットメント醸成

【開催概要】
◇日　時：2008年12月4日（木）～6日（土）　9：30～17：00

　◇会　　場：株式会社ビーイング　東京オフィス
　　　　　　　東京都新宿区西新宿8丁目14番24号西新宿KFビル4階
　　　　　　　東京メトロ・丸の内線「西新宿駅」1番出口徒歩3分
　　　　　　　https://www.toc-ccpm.net/seminar/tokyo-map.html
◇講　師：
石田忠由（ゴール・システム・コンサルティング㈱　常務取締役）

◇費　用：１２６，０００円　（税込）

◇定　員：２０名

◇WEB申込：受付終了

◇パンフレット：
http://www.goal-consulting.com/seminar/081204facilitation.pdf

【お問い合わせ】
〒101-0047 千代田区内神田1-2-15 第三亀田ビル2階
ゴール・システム・コンサルティング株式会社
担当：小笠原
TEL03-5282-2480 FAX03-5282-2417
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