企業内集合研修のご案内

研修メニュー（一例）

１．思考プロセス研修

TOCの真髄といわれる、「思考プロセス」の４つのツリーと対立解消図を学び、その作成スキル、及び実践スキルを身につけることを目的とした研修です。
標準→6日間

２．DBR研修

生産／業務改善の手法としてのDBR（ドラム・バッファ・ロープ）を学ぶことを目的としています。実際の進め方では各種のゲームを行うことにより、単なる知識レベルではなく、体験として理解してもらえます。
標準→4日間

３．CCPMワークショップ

なぜ、プロジェクトは納期通りに終わらないのか、その根本原因の解決策をワークショップ形式で追及することを第１フェーズとし、第２フェースではその具体的な解決策としてCCPMの考え方と実際の適用を学ぶことを目的としています。
標準→4日間

４．課題解決ワークショップ

組織のゴールを明確化したうえで、現状の問題点を挙げ、その根本原因を発見します。そしてその解決策を通じて、組織の現状からあるべき姿実現のための行動計画までを策定することにより、組織の課題を解決することを目的としたものです。
標準→4日間

５．セールス＆マーケティングワークショップ

顧客との長期的なWIN-WINを実現するためには、どのようなアプローチをするべきなのか。顧客の声や要望から真の問題を捉え、それを解決する営業オファーの作成と、その展開方法を学ぶことを目的としたものです。
標準→4日間

*すべてのコースで1～2日間の入門編が可能です

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