スループット会計コースカリキュラム

1.オリエンテーション

1. セミナーの進め方など

2.環境の変化

1. 評価システムの重要性
2. 環境の変化

3.TOCの概要

1. TOCの考え方、営利企業の目的(従業員、顧客、株主3つの満足)
2. TOCの構成、DBR・思考プロセス

4.TOCの評価システム

1. 財務業績（内部）評価尺度、3つの尺度（NP、ROI、CF）
2. 顧客（外部）焦点の評価尺度、在庫・リードタイムと経営指標

5.標準原価システム

1. 標準原価システムの問題点、財務会計が引き起こす誤った意思決定について
2. 状況の変化、右肩上がりは続かない

6.スループット会計

1. スループットの考え方
2. T・I・OEの定義
3. 製品の選択、PQ製品分析演習
4. スループットをベースにした管理会計の構築

7.スループット分析

1. マーケティング視点からのスループット
2. ニーズとシーズ
3. コアコンピタンス
4. 真の制約条件は

8.様々な評価尺度

1. 顧客、競合に焦点を当てた評価尺度

日数：1日（9：00〜17：00）
定員：24名まで
対象：主に工場スタッフ、会計担当者、経営企画、マーケティング部門のスタッフ、管理者、役員

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