思考プロセスカリキュラム

1.環境変化とTOC

1. TOCとは何か
2. TOCの全体像の復習
3. 導入として、日本の製造業の社会的、経済的、問題点を確認する

2.なぜ思考プロセスなのか

1. 誕生の背景と歴史
2. 具体的な効果
3. 思考プロセスについて、その背景と発展系譜を紹介する
4. アメリカでの思考プロセス適用による改革事例

3.TOC改善ストーリー企業のゴールは何か

1. 企業のゴールは何か
2. グループ演習　企業のゴールは何か？今までの活動や取組み方とどう違うのか
3. グループ演習により、今までの活動や取り組み方の違いを、ケーススタディを通し理解を深める

4.論理的な思考方法とCRT(現状問題構造ツリー)とは

1. TPにおける手段と目的、因果関係について理解する
2. 問題の構造化について事例を通じ演習する
3. 現状問題構造ツリー、未来問題構造ツリー、前提条件ツリー、移行ツリー作成演習

5.中核問題の特定と二率背反

1. 中核問題に潜む問題の裏と表を理解する
2. 対立解消図(Conflict Resolution Diagram)とブレイクスルーアイディア
3. 発送法についてもいくつかのパターンを用意し、演習する
4. 変化を起こし、実施するシステム改善の思考で実行計画を策定する

6.実践課題による総合展開案作成

1. TPブレイクスルー法、3EC法による総合演習

日数：2日（初日9：00〜19：00　第二日め　9：00〜17：00）
定員：24名まで
対象：特になし（対象層によって演習・テーマはご相談に応じます）

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