TOCベーシックコース

1.オリエンテーション

1. セミナーの進め方等について

2.コストの世界からスループットの世界へのパラダイムシフト

1. TOCにおけるDBRの位置づけ
2. TOCODB開発の経緯
3. 生産システムの改善手法としてのDBR
4. コスト管理の世界の盲点
5. 部分最適から全体最適へ

3.DBRの基本的な考え方

1. スループット最大化の生産
2. TOCスケジューリングの特徴
3. 行進のアナロジー
4. 隊列が乱れる
5. ドラム・バッファー・ロープとは
6. 生産のゆらぎ
7. ダイスゲーム（グループ演習）

4.継続的改善の5ステップとDBRシステムの構築

1. DBRと継続的改善の5ステップ
2. 制約条件を見つける
3. 制約条件を徹底活用する
4. 制約条件以外を制約条件に従属させる
5. 制約条件の能力を向上させる
6. 惰性に注意して繰り返す

5.バッファマネジメント

1. バッファの必要性と意義
2. バッファ長の設定方法

6.DBRスケジューリングの特徴

1. 固定バッファーと可変バッファー
2. DBRでのスケジューリングのロジック
3. ダイナミックバッファーでのバッファーマネジメント

7.スループット最大化のプロダクトミックスの考え方

1. スループット最大化のプロダクトミックス計画立案手順
2. PQ工場の演習

日数：2日（初日　9：00〜19：00　二日目　9：00〜17：00）
定員：24名まで
対象：主に工場、生産管理、生産技術などのスタッフ、管理者、役員

注）1日での開催も可能、その場合にはダイナミックバッファーは説明いたしません。

カリキュラムコース

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