書籍のご案内

「儲かる会社の
　モノづくりマーケティング売るしくみ」

■著者：村上悟・高橋淳・小林昇太郎
■出版社名：中経出版（2008年7月）
■価格：1,470円（税抜）

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第１章：	「勘違い」するから売れない儲からない
第２章：	「サバを読む」から売れない儲からない
第３章：	売れる！儲かる！「造って・創って・売る」しくみ
第４章：	「造る」の優位性を確立する
第５章：	「創る」の優位性を確立する
第６章：	「売る」の優位性を確立する
第７章：	ＴＯＣ導入事例に学ぶ

経営者・マネジャー必見！
必死でモノをつくって、徹夜で市場分析して、足が棒になるまで営業してこんなにがんばってるのに・・・なぜ・・・なぜ、儲からないんだ！？
４つの「勘違い」と３つの「サバ」をなくし、「造って、創って、売る！」サイクルを実現すれば、売れる！儲かる！

「会社を再生させる力」

■著者：村上悟
■出版社名：ＰＨＰ研究所
■価格：1,700円（税抜）

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粉飾決算、リーク、株価急落で窮地に立った会社をいかに救うか。会長の特命が下った2人の課長の前に団塊の世代が立ちはだかる-。日本社会の中心世代となる昭和三十年代生まれを主人公に企業再生のあり方を描く小説。
素材・部品加工で躍進する帝国マテリアル。ある日、二人の課長に会長の特命が下る。「我が社をもとの姿に戻してほしい。今この会社は何かが狂っている」。戦後、堅実にシェアを伸ばしてきた会長。そこから業績を急拡大させたのは専務らの功績だった。しかし、この急拡大の裏に何かキナ臭いにおいがする。
会社の実態調査に乗り出した二人の特命課長の前に、恐るべき陰謀が明らかになる。粉飾決算。会社の存在をも脅かすこの不祥事にどう対処するのか。二人の決死の会社再生が始まった……。
ミステリータッチで展開する第一部と、会社再生の具体的過程を描いた第二部。特に第二部では『ザ・ゴール』で一躍注目を浴びたゴールドラット博士のTOCが体得できるようになっている。
戦後、高度成長の立役者となってきた団塊の世代と、これから会社変革の主役となるべき仮面ライダー世代（昭和30年代生まれ）。世代間の葛藤という視点からも面白い

「在庫が減る！利益が上がる！会社が変わる！　会社たて直しの究極の改善手法」

■著者：村上悟、石田忠由
■出版社名：中経出版（2002年03月）
■価格：1,300円（税抜）

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第１章：	なぜ「ゴール」を明確にするのか?ゴールドラット理論で会社が変わる
第２章：	「ゴールドラット博士の理論」とは何か?制約とは、要はこういうこと
第３章：	「スループット会計」とは何か?なぜキャッシュフローを重視するのか
第４章：	「ＤＢＲ」「ボトルネック」とは何か?生産性を高めるにはどうするか
第５章：	問題を発見・解決するにはどうするか?「思考プロセス」でどうブレークスルーするか
第６章：	在庫が減る！利益が上がる！会社が変わる！?導入起業の成功例

「現場からの製造業復活」「ものづくりは強靱な現場から」などという“間違った思い込み”は捨てよう。工場を革新しても製造業は生き残れない。なぜ在庫はたまるのか、なぜ納期は遅れるのか、なぜ儲からないのか。ゴールドラット博士の理論はこの「なぜ」をきちんと説明・解決してくれる。

「思考を変える!見方が変わる!会社が変わる!?会社のダメなところがわかる思考プロセス」

■著者：石田忠由、佐々木俊雄
■監修：村上悟
■出版社名：中経出版（2003年3月）
■価格：1,300円（税抜）

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第１章：	思考プロセスが企業風土を革新する‐存続し続けるための組織づくり
第２章：	どんな抵抗派も納得する因果律‐思考プロセスの基本論理
第３章：	目的達成に直結するツリー作成の要点
第４章：	効果を倍増させるグループダイナミックス‐より正確で創造的なチーム運営法

人間が介在する組織の問題解決を目的として開発された「思考プロセス」は、ゴールドラット博士が編み出した理論の多くのテクニックの中でも、最高傑作といわれており、いまやゴールドラット理論の中心的存在となっている。工場の設備能力不足などの物理的制約は３割程度で、残りの７割は方針制約だという。生産能力に満たない数量しか売れない市場制約の解消は、多くの場合、方針制約に対して手を打たなければならない。その方針制約に照準をあて、企業変革を起こすのが「思考プロセス」であり、本書ではその思考プロセスを基本からきちんと書き起こして、説明を加えている。また後半は組織で思考プロセスを使用する場合を想定し、グループでのツリー作成時のノウハウについて詳細に説明を加えている。

「最速で開発し最短で納めるプロジェクト・マネジメント-“クリティカル・チェーン”」

■著者：村上悟、井川伸治
■出版社名：中経出版（2002年10月）
■価格：1,300円（税抜）

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序章：	なぜ今、プロジェクト管理なのか
第１章：	進化するゴールドラット革新手法-プロジェクト管理必須の制約理論・ＤＢＲ理論（ゴールドラット理論の基本的な考え方；ＤＢＲの基本的な考え方）
第２章：	従来型管理技法の考え方と問題点-ＰＥＲＴ理論とクリティカル・パス（プロジェクト管理の考え方；クリティカル・パスの考え方　ほか）
第３章：	遅れを絶対に出さないプロジェクト管理-リソースを最大に活かすクリティカル・チェーン（クリティカル・チェーンの考え方；人的リソースを徹底的に活用する　ほか）
第４章：	夢を「かたち」に変えるスケジュール-開発部門のプロジェクト管理に挑む‐物語編（夢と現実とのギャップ；次のプロジェクトが「遅い」とにらみつける　ほか）

納期ぎりぎりにならないと手をつけられない…、優秀な社員にばかり仕事が集中する…、突発的なトラブルに見舞われる…。その結果、開発計画は遅れ、納期は守られない…。プロジェクトに携わったことがある方なら似たような経験があるでしょう。『ザ・ゴール』で広く知られることとなった生産改善手法「ゴールドラット理論」は、こうしたプロジェクト管理上の苦悩をも解決するツールとなります。前半では、プロジェクト管理手法「クリティカル・チェーン」の理論を解説し、後半では開発プロジェクトを題材とした“物語”を通じて開発業務へのゴールドラット理論の活かし方について理解を深めて下さい。プロジェクト期間を２分の１に短縮することも決して夢ではありません！

「在庫ゼロリードタイム半減プロジェクト　究極のムダとりに挑んだ３社の実例」

■著者：村上悟、石田忠由、井川伸治
■出版社名：中経出版（2002年8月）
■価格：1,300円（税抜）

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序章：	今、日本企業に求められること-部分最適から全体最適へ
第１章：	「加工限界」に挑む-日立ツール野洲工場（見かけの工場利益確保に腐心する日々多品種少量生産へのジレンマ、白羽の矢　ほか）
第２章：	「世界最速半導体工場」をめざして-セイコーエプソン半導体事業部酒田事業所（組織風土に風穴を開ける、リードタイム５０％短縮をめざしてスタート、リーダーの不安　ほか）
第３章：	導入ドキュメント-日立金属九州工場（ゴールドラット理論を目標達成のエンジンに、活動組織の編成、事務局の設置とメンバー選定　ほか）

小説「ザ・ゴール」で日本に紹介された「ゴールドラット博士の理論」を使い、企業とそこで働く人々がどのように変わったか、そのプロセスを紹介。会社を変えたいと心底思う、そんな人々を描く、迫真のドキュメント。

「ＴＯＣ入門　「実践者のための」導入ノウハウ・手順」

■著者：村上悟
■出版社名：日本能率協会マネジメントセンター（2001年12月）
■価格：2,300円（税抜）

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第１章：	制約理論とは何か（制約理論の構成Ｃｏｎｓｔｒａｉｎｔｓ（制約条件）とは　ほか）
第２章：	ドラム・バッファー・ロープ（ＤＢＲ）と改善の５ステップ（ＤＢＲスケジューリングの特徴、従属性、変動性　ほか）
第３章：	スループットの増大策（現在の原価計算制度の問題点スループット増大を最重視する制約理論　ほか）
第４章：	思考プロセスによるブレークスルー（思考プロセスとは、思考プロセス実施法　ほか）
第５章：	間断なき革新のサイクルを作り上げるために（制約理論における企業風土の革新すべてはゴールを定義することからはじまる　ほか）