TOC/CCPM

TOC/CCPM（クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント）は、新製品の開発・設計、システム（ソフト）の開発、建設･土木工事などのプロジェクト業務に適用でき、目標スコープと予定コストを維持し、プロジェクト期間を大幅に短縮する事ができます。
人間の行動特性（パーキンソンの法則、学生症候群、悪いマルチタスキング、など）とアルゴリズム（タスクの従属性とリソースの競合を最適化する調整）に目を向け、全体最適化（安全余裕の集約）の観点から開発されたプロジェクト管理手法です。

Ｐｌａｎ	プロジェクトに必要なバッファサイズを組織的なルールに基づき計画する 1)ネットワーク構築（目標・タスク・時間・資源） 2)リソース山崩し 3)バッファ挿入をおこなった計画立案
Ｄｏ	不確実性発生状況をモニターしながらバッファへの影響を把握する・残日数を把握し、複数作業の優先順位ルールに従った実行
Ｃｈｅｃｋ	バッファサイズが許容量を超えていないか確認する・進捗会議：バッファレポートにより瞬時に複数のプロジェクト状況確認
Ａｃｔｉｏｎ	バッファサイズが許容量を超えた場合バッファ回復策を組織的に実施する・バッファマネジメントルールに従い組織的な遅れへの対策と改善

業界別導入解説とポイント

業界	導入解説とポイント	ファイル
製造業開発部門	新製品開発におけるCCPMの導入 - 製造メーカー各社のCCPM導入
ソフトウェア開発	IT業界での導入事例 - ソラン株式会社におけるマネジメント改革
個別受注設計生産環境	プロジェクトで風土を変える取組み - 荏原冷熱システム株式会社