Total Solution Provider Applying Theory Of Constraints
ゴール・システム・コンサルティング株式会社
  1. ホーム
  2. セミナー
  3. オープン研修
  4. 第52回TOC/CCPMインプリメンターコース2017(3日間)

CCPM導入プロフェッショナル育成研修

第52回TOC/CCPM
インプリメンターコース2017(3日間)

開催第52回を迎える、受講者数500人以上の日本一実績あるコースです
CCPM手法を導入指導できる人材(インプリメンター)を育成

本コースは、1日目に「TOCの理解」「CCPMの理解」を 理論的に学んでいただき、2・3日目に「プロジェクトファシリテーション」「自企業での展開手順書作成」など、企業での実践方法を実習形式で学んでいただく計3日間で構成されております。

トレーニング
特徴

◆ 受講は少人数制で、豊富な実績を持つインプリメンターが実践的指導を行います
◆ 自らの問題を題材にすることで、実践的なワークショップを行います
◆ チームをまとめるファシリテーション・人材育成技術の指導も行います
◆ 詳細なコーステキストが付属しています
◆ コースで学んだ知識、ノウハウを定着させるための復習用教材として、
  TOC通信教育講座「CCPM入門編」が付属しています。

期待取得スキル

◆ 企業内においてCCPMの理論的根拠を指導する力
◆ CCPMの考え方に基づき、コミュニケーションの活性化させる力
◆ プロジェクトをコントロールし期間短縮を実現する力
◆ 企業内においてCCPMを水平展開させる力

付与資格

◆ ゴールシステムコンサルティング認定「TOC-CCPMスペシャリスト」付与
  (コース付属のTOC通信教育講座「CCPM入門編」修了時の発行となります)

セミナー概要

日 時

2017/02/28(火)03/01(水)03/02(木) 3日間/各日9:30~17:00
※定員12名(予定)  各日のスケジュールはこちら(ページ下部)


会 場

ゴールシステムコンサルティング セミナールーム

〒101-0047 東京都千代田区内神田1-2-15 第三亀田ビル2F
TEL:03-5282-2480(代表) FAX:03-5282-2417

アクセス
・東京メトロ 大手町駅 C1出口 より 5分
・JR各線 神田駅 西口・南口 より 10分
・都営新宿線 小川町駅 B6出口 より 6分

JR各線 神田駅西口 徒歩2分
東京メトロ銀座線 神田駅 1出口(JR北口)徒歩4分

アクセス(地図PDF)
アクセス(グーグルマップ)

※お申し込み人数により最寄りの他会場へ変更する場合があります。

対 象

プロジェクトリーダー、プロジェクトマネージャー、経営層


受講条件

◆社内外の組織に対しCCPMを導入、推進する立場の方に限らせていただきます
<例>
・複数のプロジェクトに対し責任を持ち、マネジメントをする立場の方
・PMOやプロジェクト推進室など、複数のプロジェクトを横断的に支援する立場の方
・CCPMを修得して組織的にプロジェクト改善活動をコンサルティングされる方


参加費
社内インプリメンター資格
自社内にてTOC導入指導をおこなう方        97.200円(税込)
社外インプリメンター資格
コンサルタントとしてTOC導入指導をおこなう方   125.280円(税込)

<お支払い方法について>
*お申し込み受付後、請求書を発行・送付いたしますので、口座振込にてお支払いください。
*請求書の送付先がお申込者のご住所と異なる場合は、「備考欄」に送付先をご記入ください。
*交通費、宿泊費、昼食代は、お客様のご負担にてお願いいたします。


講 師

ゴール・システム・コンサルティング株式会社
 取締役チーフコンサルタント 西原 隆 プロフィール
 チーフコンサルタント 真道 久英 プロフィール


パンフレット
ダウンロード(PDF/1.1MB)

各日スケジュール
1日目

◆ TOC-CCPM概論
  ◇プロジェクトマネジメントの何を変えるのか
  ◇TOC概論 TOC3つの原則
  [実習]シミュレーションダイスゲーム
  ◇CCPMによるプロジェクトマネジメント全体像
  ◇TOC継続的改善5ステップ
  ◇業績をもっとも制約するものは何か
  ◇制約条件を徹底活用する方針とは

2日目

◆Plan - バッファを中心とした計画立案方法
◆Do - バッファを中心としたプロジェクト実行
  [実習] 複数プロジェクトの影響/ゲーム実習
◆Check - バッファを中心としたプロジェクト確認
  [実習] 計画・実行・確認場面の展開方法確認

3日目

◆Action-バッファを回復するための組織的対策
  [実習] 対策リスト作成・対策場面の展開整理
  導入事例/ リーン開発との融合事例の紹介等
  組織に継続的改善の仕組みを定着させる

セミナーご予約

 

 

Top