WEBセミナー
「製造・開発の現場における
新型コロナ感染拡大への対応」

新型コロナによる需要の急減により、多くの工場が生産調整のため休止に追い込まれました。
そのまま生産を続けていると在庫が増えるばかりですから、対応としてはよく理解できます。
一方で、TOC(制約理論)の考え方を適用すれば、この機会に工場のパフォーマンスを向上させることも可能です。
そして、現在の対応策だけではなく、今後の需要動向も不透明なことから柔軟に生産計画を組み換え、生産現場に反映させる施策が必要ではないでしょうか。
本セミナーでは直近での対応策に加えて、あるべき生産計画から現場管理までの考え方についてお話し致します。

＜製造向けアジェンダ＞
１）工場を止めただけでは何も変わらない
２）TOCの考え方を活かして実現できること
３） 生産管理の3つのサイクル

新型コロナ感染拡大への対応のため、多くの開発部門でもテレワークが導入されましたが、最近は緩和傾向にあるようです。
そんな中、以前と同様の出社・対面形式に戻った開発現場では、再度のテレワーク化の可能性に備えるためにはもちろん、いま現在の開発業務を進めるうえでも早々に解決しておきたい課題があると感じます。
本セミナーではそのような課題について見た上で、その対処法についてお話したいと思います。

＜開発向けアジェンダ＞
１）開発現場におけるコロナ対応のようす
２）テレワークを緩和している現場で起こっていることの現実
３）課題と取り組み内容の具体化

ゴール・システム・コンサルティング株式会社
チーフコンサルタント　真道　久英　プロフィール
コンサルタント　白須　 桐紀　プロフィール