プロのCCPMコンサルタントが
語れない、本当のCCPM
~製品開発100プロジェクトを
超えてわかった現場のリアル~

「できる限りスコープカットすることなく、品質を満たした上で納期に間に合わせる」ことは、製品開発に取り組むマネージャーや担当者にとって、大きなミッションです。このような課題意識で、TOC（制約理論）のプロジェクト管理手法「CCPM」に興味を持つ方が多くいらっしゃいます。

"「CCPM」を導入すれば、完成までの道筋が明らかになって手戻りが減り、
チームに助け合いが生まれて、納期が劇的に改善する"
"赤黄緑の３色のバッファチャートをモニタリングして、誰にでもわかりやすい管理ができる"

確かに、CCPMにはこのような効果が期待できます。

しかし、めざましい魔法のような効果を期待しながらも、実際にやってみると、「ちゃんと作ったはずの工程表が修正の嵐で、結局、バッファチャートの動きがめちゃくちゃになってしまった」といった失敗談が後を絶ちません。なぜなら、CCPMには、適用しやすい領域と、そうではない領域があり、製品開発であれば、製品開発特有の「難しさ」に配慮した、実践上の勘所がいくつもあるからです。

本セミナーでは、ゴール・システム・コンサルティングがCCPMを活用した製品開発プロジェクトを100以上支援してきたなかで得られた実践知に基づき、まずは、製品開発の現場で何が起きているかを整理します。

その上で、なぜ、製品開発現場では単純なCCPM導入だけではうまくいかないのか。では、どのような実践上の工夫があれば、製品開発現場を、CCPMを活用しながら的確にマネジメントし、QCD（品質・コスト・納期）を満たしたゴール達成が可能になるのかを、事例をまじえてお話していきます。

実際に製品開発に携わり、なんとかしてQCDに効くマネジメントを実現したいと模索中の方に、ぜひご視聴いただきたいセミナーです。

◆講師真道によるnote記事もぜひお読みください◆　＞＞＞ｎｏｔｅ

概　要
会　場	Zoomを利用したオンラインセミナーです
日　時	2023/10/04（水）16：00~17：00
参加費	無　料 ---------------------　定員100名
対　象	どなたでもご参加いただけますが、特に、以下の方にお勧めいたします。・製造業の製品開発部門マネージャー層の方など、製品開発に関係する方 ※申し訳ありませんが、同業の方（コンサルティングやTOC手法の導入支援をされている方）、およびそれに準じる方の当セミナーへのご参加はお断りしております。
講　師	ゴール・システム・コンサルティング株式会社チーフコンサルタント　真道久英　プロフィール