全3回製品開発マネジメントセミナー
第2回:CCPMを補完し、不確実性を
乗り越えるマネジメントの勘所

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第１回「CCPM"だけ"ではうまくいかない製品開発現場のリアル」開催終了！

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◆全３回 製品開発マネジメントセミナーについて

◆第２回 :CCPMを補完し、不確実性を乗り越えるマネジメントの勘所について

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メーカーにおいて、狙った時期に製品をリリースすることは大変重要です。リリースのスケジュールに合わせて販売促進やサポートの体制が組まれ、お金や人手などのリソースが大きく動きますし、リリースのタイミングが売上を大きく左右することも多いからです。

多くの製品開発の現場では、ＱＣＤ（品質・コスト・納期）の同時実現を目指しながらも、QとCを守ろうとするなかで様々なリスクが顕在化し、それらに対処するうちに、Ｄが犠牲になっているのが実情です。納期の達成は、製品開発における「最後の砦」といっても過言ではありません。

こうした納期達成の重要性と難しさから、ＣＣＰＭの考え方に共感し、取り組みたいと考える製品開発部門の方が多くいらっしゃいます。バッファマネジメントで納期が守れる！短縮すらできる！というＣＣＰＭの考え方は魅力的ですし、うまく適用すれば実際に成果につながります。

しかしながら、リスクが大きい複数の開発テーマが相互に影響しあう中で、リリース納期を守っていく製品開発マネジメントは、プロジェクトマネジメントの中でも難易度が高い領域です。かつてＣＣＰＭに取り組んだことがあるという製品開発部門の方から、残念ながら上手く行かなかったという体験談を伺うことも少なくありません。

実は、当社自身が、ＣＣＰＭの導入に主軸を置いていた支援のスタンスから、数年間かけて「製品開発マネジメント」に関する、より現場に即した統合的なアプローチへと支援方法を転換してきました。

このような経験も経て実感しているのは、ＣＣＰＭの工程表作成における従来の方法論や実行マネジメント（レッドゾーン対策）に過度に依存することは、開発途中でバッファを使い切ってしまい、納期延期に至るような不幸な結果にも発展しやすいということです。

本セミナーでは、ＣＣＰＭもツールとして活用しながら、製品開発そのものを成功に導くための「製品開発マネジメント」の要諦をお話していきます。３ケ月・３回シリーズ、各回１時間のご参加いただきやすいボリュームで、オンライン開催で実施します。

第１回では、製品開発の現場にはどのようなことが起きていて、そして、その問題解決をＣＣＰＭの基本的なやり方だけに依存した時に陥りがちな納期遅延には、どのようなケースがあるかをお話しました。
第２回となる今回は、製品開発マネジメントの中核をなす、不確実性の取り扱い方（計画段階から始めるリスクマネジメントや、バッファマネジメントスタート後の運用のコツ）をお話します。
第３回では、製品開発マネジメントにおける変革を実現し、組織に定着させるためのマネジメントについてお伝えする予定です。

自社の製品開発部門の納期をめぐる課題を、本気で何とかしたいとお考えの方々に、ぜひご視聴いただきたい連続セミナーです。

第１回にご参加いただけなかった方にも十分参考にしていただける内容ですので、ぜひお申込みください。

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