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全3回連続セミナー「リスクを扱いこなし、納期を守る『製品開発マネジメント』」

全3回製品開発マネジメントセミナー
第1回:CCPM"だけ"ではうまくいかない製品開発現場のリアル

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メーカーにおいて、狙った時期に製品をリリースすることは大変重要です。リリースのスケジュールに合わせて販売促進やサポートの体制が組まれ、お金や人手などのリソースが大きく動きますし、リリースのタイミングが売上を大きく左右することも多いからです。

多くの製品開発の現場では、QCD(品質・コスト・納期)の同時実現を目指しながらも、QとCを守ろうとするなかで様々なリスクが顕在化し、それらに対処するうちに、Dが犠牲になっているのが実情です。納期の達成は、製品開発における「最後の砦」といっても過言ではありません。

こうした納期達成の重要性と難しさから、CCPMの考え方に共感し、取り組みたいと考える製品開発部門の方が多くいらっしゃいます。バッファマネジメントで納期が守れる!短縮すらできる!というCCPMの考え方は魅力的ですし、うまく適用すれば実際に成果につながります。

しかしながら、リスクが大きい複数の開発テーマが相互に影響しあう中で、リリース納期を守っていく製品開発マネジメントは、プロジェクトマネジメントの中でも難易度が高い領域です。かつてCCPMに取り組んだことがあるという製品開発部門の方から、残念ながら上手く行かなかったという体験談を伺うことも少なくありません。

実は、当社自身が、CCPMの導入に主軸を置いていた支援のスタンスから、数年間かけて「製品開発マネジメント」に関する、より現場に即した統合的なアプローチへと支援方法を転換してきました。

このような経験も経て実感しているのは、CCPMの工程表作成における従来の方法論や実行マネジメント(レッドゾーン対策)に過度に依存することは、開発途中でバッファを使い切ってしまい、納期延期に至るような不幸な結果にも発展しやすいということです。

本セミナーでは、CCPMもツールとして活用しながら、製品開発そのものを成功に導くための「製品開発マネジメント」の要諦をお話していきます。3ケ月・3回シリーズ、各回1時間のご参加いただきやすいボリュームで、オンライン開催で実施します。

第1回となる今回は、製品開発の現場にはどのようなことが起きていて、そして、その問題解決をCCPMだけに依存した時に陥りがちな納期遅延として、どのようなケースがあるかをお話します。
第2回では、製品開発マネジメントの中核をなす、不確実性の取り扱い方(リスクマネジメントや計画の立て方)を、第3回では、製品開発マネジメントにおける変革を実現し、組織に定着させるためのマネジメントについてお伝えします。

自社の製品開発部門の納期をめぐる課題を、本気で何とかしたいとお考えの方々に、ぜひご視聴いただきたい連続セミナーです。

セミナーアジェンダ

1.製品開発プロジェクトにおける目標納期の達成

多くのメーカーの製品開発部門に共通する、QCD(品質・コスト・納期)の目標達成の現状を概観する

2.製品開発の現場で起こっていること

品質とコストを重視する結果、どうしても納期が後回しになってしまう製品開発の現場で、実際に起きていることを振り返る

3.CCPMの「キホン」だけで対処することの難しさ

製品開発部門における納期達成を、CCPM手法によって目指すことで、陥りがちな納期遅延のケースを、多数の支援経験を踏まえてお話する

4.CCPMをどう有効活用するのかを考える(次回に続く)

CCPMの良い側面を活かして「製品開発」を成功させるためには、どのような観点が必要になるのかをお話し、次回につなげる

概 要
会 場 Zoomを利用したオンラインセミナーです

日 時 2022/05/16(月)16:00~17:00

参加費 無 料
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定員100名 

対 象

特に、製品開発現場に関わり、納期遅延に問題を抱えている方にお勧めの内容となっておりますが、他の職種の方のご参加も可能です。
※申し訳ありませんが、同業の方(コンサルティングやCCPMの導入支援をされている方)、およびそれに準じる方の当セミナーへのご参加はお断りしております。

講 師

ゴール・システム・コンサルティング株式会社

チーフコンサルタント 真道 久英  プロフィール

セミナーご予約

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