Total Solution Provider Applying Theory Of Constraints
ゴール・システム・コンサルティング株式会社
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経営セミナー

経営改革の道具としてのTOC活用

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ゴールシステムコンサルティング株式会社では、創業以来、TOC技術を活用し日本社会の風土に根ざした改革を提唱して参りました。
昨今の状況を鑑みるにTOCはDBRやCCPMなどを活用し、業務の流れを良好にし、思考プロセスによって様々な組織の問題を解決するなど、使いやすいツール(道具)群として評価され普及してきました。
しかし一方で、真の意味での経営改革の道具としてのTOC活用はその期待と比べてそれほど進展していないのが実情だと思います。
そこで今回、新オフィスの移転記念の講演として「経営レベルでのTOCをどう活用するか」を具体的にお話しさせていただきます。


セミナー概要

日 時 2018/09/04(火) 14:00~16:00 (13:45より受付開始)
会 場

ゴールシステムコンサルティング セミナールーム
〒101-0054 東京都千代田区神田錦町2-1-8 竹橋ビル5階 
TEL:03-5282-2480 FAX:03-5282-2417
※2018/08/13より新事務所にて業務開始
 セミナー会場は新事務所セミナールームとなりますのでご注意ください
詳細

・都営新宿線 小川町駅 徒歩7分
・丸ノ内線 淡路町駅 徒歩7分
・千代田線 新御茶ノ水駅 徒歩8分
・JR各線・東京メトロ銀座線 神田駅 徒歩10分
・東西線 竹橋駅 徒歩10分
・東京メトロ各線 大手町 徒歩8分

対 象

経営者、役員、経営幹部 限定

参加費 無料
定 員 先着12名
講 師

ゴール・システム・コンサルティング株式会社
 代表取締役社長 村上 悟 プロフィール

内 容
1 企業経営の原理は企業の価値を高め続けること 顧客、株主、従業員三つの満足と企業価値向上の関係。
2

TOCの変化と環境変化 今日の企業を巡る環境は、The Goalの1980年代とどう違ったのか、今日どう対応すべきなのかを考える。

3

TOCをもう一度深く吟味する 前項を踏まえてTOCが依って立つ「原理・原則」と「定石」とは何か、TOCを経営レベルで使いこなすためのポイントを知る。

4 企業のあるべき姿とは 企業経営における大義名分の重要性、経営レベルの原理原則と企業風土の関連、P(方針/風土)・M(評価)・B(行動)と目標管理などの整理整頓のポイント。
5 有限な経営資源を徹底活用する 企業の業績を制限する「Constraint(制約)」の認識と徹底活用するための戦略・戦術のあり方。
6

「人」と「業績」の同時革新改革のポイント もう一方で、今日の環境下ではボトルネックは「人の仕事の進め方」となる、組織を開発するポイントとフローをコントロールする仕組み作る。個人の業務改革と能力開発、業績革新を同時に実現するTOC for Personalのご紹介 。


主 催 ゴール・システム・コンサルティング株式会社

セミナーご予約

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